Startupers, intrapreneurs, innovateurs, dirigeants, activateurs de la transformation,
Envie ou besoin d'entreprendre ?
Lancer un projet, dynamiser les méthodes de travail, développer la créativité, travailler en mode coopératif, rendre l’écosystème plus agile…
Pour passer de l'idée à l'action
dans les 2 dimensions business + humain. Les 4 piliers de notre approche pour faciliter, former, accompagner:
Clarifier
Nous prenons soin d’accompagner, au démarrage de chaque mission, à la formalisation de vos besoins et de vos enjeux. Clarifier permet de résoudre le vrai problème et d’aboutir à de meilleures solutions !
Imaginer
Nous vous accompagnons dans l’exploration d’une vision partagée et stimulante. C’est l’imagination qui produit de la nouveauté. Nous sommes vos « gardes-flous » !
Coopérer
Nous prenons soin d’embarquer chacun des acteurs de votre projet, au service d’une réelle coopération. Nous sommes à chaque fois impressionnés par la puissance du collectif !
Expérimenter
Notre approche est fondée sur l’expérience et le test, conditions nécessaires au succès de votre entreprise. La réussite se construit par itérations successives !
Résultats
Des acteurs engagés au sein d’un collectif qui porte le sens de son projet et qui donne envie
Un projet qui livre des premiers résultats rapides, au service d’une vision claire et communicable
Une culture partagée qui évolue au sein de l’organisation, nourrie de méthodes constructives et de succès partagés
Ce que nous faisons
et nous le faisons bien…
Nous coachons des entrepreneurs, dirigeants ou activateurs de changement.
Pour répondre à vos enjeux, nous fournissons un cadre sécurisant et bienveillant d’accompagnement : outils de clarification, méthodes pour avancer, stimulations pour réfléchir autrement à votre projet, débloquer les difficultés et vous mettre en mouvement.
Nous concevons des programmes de transformation et des dispositifs d’intrapreneuriat.
Pour mettre en mouvement votre organisation et ancrer concrètement le changement, nous co-créons avec vous des programmes ad hoc de transformation que nous animons.
Nous facilitons des séquences de travail en collectif.
Pour concevoir votre stratégie, pour générer une nouvelle dynamique d’équipe, pour résoudre un problème complexe, nous clarifions avec vous les enjeux en amont et fournissons un cadre collectif et constructif avec une méthode efficace de production d’idées innovantes et de solutions concrètes.
Nous formons à nos outils et méthodes.
Nos accompagnements comprennent toujours une dimension partage de la méthode pour que vous deveniez un acteur outillé de la transformation des organisations. Pour favoriser la contagion en interne et faire évoluer la culture de votre entreprise, nous formons des équipes à la méthode Epigo.
Nos formations inter sont consultables dans la rubrique catalogue
Ce que nous ne faisons pas
du tout, jamais, on n’oserait pas…
Nous ne faisons pas à votre place.
Notre valeur ajoutée tient dans notre capacité à vous accompagner. Vous êtes la seule personne qui peut faire de votre projet une réussite.
Nous ne délivrons pas ou peu de powerpoint.
Nous proposons une démarche de co-construction qui génère de la mise en mouvement. Nous savons que les préconisations théoriques restent souvent lettre morte.
Nous ne donnons pas de leçons.
Nous nous mettons à votre service. C’est vous qui êtes expert de votre situation. Nous nous adaptons à vos contraintes et à vos objectifs, en mode constructif.
Nous ne faisons pas de psychologie.
Nous sommes attentifs au bien être des personnes avec qui nous travaillons et nous respectons la frontière entre identité professionnelle et vie privée.
Nous ne créons pas de dépendance.
Nous vous formons à nos méthodes et outils pour que vous puissiez les utiliser durablement et de manière autonome.
Abonnez-vous à notre newsletter
Epigo utilisera uniquement vos informations pour répondre à vos demandes et vous informer sur nos différentes actualités. Epigo s’engage à ne pas vendre ou céder à un quelconque tiers les informations recueillies à votre sujet. Pour plus d’infos consultez nos mentions légales ici: https://www.epigo.fr/mentions-legales/
Nos outils
pour mieux se connaître, interagir et mener ses projets
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F.A.i.R.E
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Prédom
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Modego
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Ethnométhodologie
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Business Model Canvas
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Techniques de créativité
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Lean startup
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Value Proposition Canvas
F.A.I.R.E
Un modèle et un QCM que nous avons développés. Il apporte une compréhension concrète de la manière dont on aborde spontanément son projet et permet d’identifier un éventuel angle mort. Il permet aussi de trouver son levier d’action pour couvrir toutes les dimensions du projet afin d’arriver à le construire complètement. Pour en savoir plus : www.faire.pro
Prédom
Un modèle et un outil pour comprendre les interactions dans le travail. Prédom permet d’identifier comment mieux s’utiliser soi-même, parce qu’on est son premier outil de travail. Prédom permet aussi de faciliter les interactions et de développer l’efficacité collective de manière notable. Epigo est en charge de la formation des praticiens Prédom pour l’obtention de l’habilitation à utiliser l’outil. www.predom.fr
Modego
Pour modéliser votre business en testant toutes les hypothèses financières. Outils conçu et développé par Epigo, et utilisé pour des centaines de projets. Il permet de produire les éléments prévisionnels pour le business plan.
L’ethnométhodologie
Notre inspiration théorique prend racine dans l’ethnométhodologie qui structure notre réflexion sur la construction du sens, les liens d’appartenance, la construction du collectif et l’idée que les actions se co-déterminent de manière réflexive.
Le business model canvas
Pour concevoir le modèle économique d’une entreprise ou d’un projet d’un point de vue systémique. Nous utilisons le BMC depuis plusieurs années dans l’accompagnement des entrepreneurs. Il permet de recenser les hypothèses à tester qui fonderont le système permettant de délivrer la proposition de valeur… en gagnant de l’argent ! Télécharger le canvas
Les techniques de créativité
Boîte à outils pour décadrer les problèmes complexes et effectuer des recherches d’idées, les techniques de créativité sont utilisées dans tous nos ateliers collectifs : importance du climat, alternance divergence et convergence, brain post-its, scénarios catastrophe…
Le lean startup
Ensemble de méthodes conceptualisées par Eric Ries et Steve Blank, qui poussent notamment à l’expérimentation rapide et au centrage client. Nous nous en sommes inspiré pour accompagner les entrepreneurs mais aussi pour permettre aux grands groupes d’innover plus rapidement ! Pour aller plus loin, notre article.
Value Proposition Canvas
Pour concevoir une nouvelle offre de produit ou service qui rencontre des besoins réels chez le client. Nous utilisons fréquemment le VPC pour accompagner des groupes ayant besoin de mener des projets innovants, dans des startups ou au sein de grands groupes, afin de les aider à se centrer sur les clients. Télécharger le canvas
Retours clients
ce qu’ils pensent de nous…
Gilles Hoppenot
Fondateur - dirigeant de GHS
Depuis plus de 30 ans et particulièrement ces dernières années, Epigo nous accompagne à chacune des évolutions stratégiques de la société GHS. Grâce principalement à Daniel, Marie et Antoine, GHS a su évoluer de manière régulière en croissance permanente en alliant le trio gagnant - satisfaction clients, rentabilité et bien-être des salariés. Sans eux, je ne pense pas qu’on en serait arrivé là. Encore Merci
Guillaume Ravix
Directeur du Développement des Ressources Humaines Groupe chez Nexity
Dès le départ nous avons lu en EPIGO la souplesse, l’agilité et l’orientation client propre à une structure à taille humaine. L’équipe EPIGO nous a proposé des méthodes efficaces pour faire bouger la culture du groupe, en alliant des outils du monde des startups à des pratiques collaboratives et créatives originales.
Céline Julien
DRH chez EMMAUS FRANCE
Epigo a été très à l’écoute de notre besoin, et de notre contexte organisationnel. Ils ont su, tout au long de l’accompagnement, adapter, ajuster leurs outils : du sur mesure, avec méthode, cadre, et écoute
Vincent Auvray
Fastpoint
