01 44 63 15 10
Conception et animation d’un séminaire stratégique à horizon 2030 pour la Direction des Services Partagés

EDF

 
Contexte : la Direction des Services Partagés d’EDF est soumise à de nombreux questionnements

Forte de 4 000 personnes, la DSP d’EDF est le prestataire interne du Groupe sur les fonctions RH, comptabilité, informatique et télécom. Elle est soumise à de nombreux aléas et à de forts questionnements : évolutions du secteur, choix politiques, automatisation de tâches, évolution des modèles de prestations internalisées… L’équipe en charge de la stratégie et de la transformation souhaitait poser une stratégie claire et lisible

 
Approche : une mise au vert pour concevoir collectivement les grands axes d’une stratégie 2030

Nous avons accompagné l’équipe en charge de la stratégie et de la transformation de la DSP lors d’un séminaire de 2 jours. En alternant sessions de travail collaboratives et activités, nous avons abouti collectivement à la définition de 8 chantiers stratégiques pour l’entité.

 
Résultats : une vision claire et partagée des chantiers stratégiques

Le groupe est parvenu à produire un consensus sur les grands chantiers stratégiques prioritaires, qui formeront les piliers de la stratégie de l’entité. Un document de transcription synthétique a été livré, pour formalisation d’un livre blanc à destination du COMEX.

Elaboration collective d’une vision 2030 pour la Direction
Production d’un consensus sur les grands chantiers stratégiques
Elaboration de la première brique en vue de la formalisation d’un livre blanc