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Accompagnement de l’équipe de direction dans la conception de la stratégie d’entreprise

GHS

 
Contexte : GHS, leader de la paie des intermittents, cherche à se projeter

Faisant face à des perturbations sur son marché (arrivée de nouveaux entrants), l’équipe de direction GHS a décidé de concevoir une stratégie destinée à lui garantir sa position de leader et sa diversification

 
Approche : une co-création de la stratégie en mode design thinking

Nous avons l’équipe de direction de GHS via une analyse amont de sa situation (environnement, enjeux, forces et faiblesses) avant d’animer 3 ateliers de design de la stratégie (formalisation de la vision, des chantiers stratégiques et du plan à 1 an) Nous avons enfin accompagné l’équipe de direction sur la communication en interne du plan stratégique lors du séminaire annuel

 
Résultats : une équipe de direction alignée, des employés engagés

L’accompagnement a permis à l’équipe de direction de formaliser des arbitrages clairs et communicable aux équipes et de formaliser une vision commune des chantiers à venir Les employés ont été convaincus et ok pour participer aux changement à venir.

Formalisation collaborative d’une stratégie détaillée faisant l’objet d’un consensus
Elaboration d’un document présenté aux équipes qui a généré une forte adhésion
Le plan élaboré par l’équipe de direction a été mis en œuvre avec des résultats probants

  • Depuis plus de 30 ans et particulièrement ces dernières années, Epigo nous accompagne à chacune des évolutions stratégiques de la société GHS. Grâce principalement à Daniel, Marie et Antoine, GHS a su évoluer de manière régulière en croissance permanente en alliant le trio gagnant – satisfaction clients, rentabilité et bien-être des salariés. Sans eux, je ne pense pas qu’on en serait arrivé là. Encore merci.
    Gilles Hoppenot, Fondateur - Dirigeant de GHS