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Accompagnement de l’équipe en charge de transformer le Conseil de l’Europe

Conseil de l’Europe

 
Contexte : le Conseil de l’Europe a initié une transformation de ses modes de travail

Le conseil de l’Europe est une institution créée il y a 70 ans pour défendre les droits de l’homme en Europe. L’institution est bousculée avec le départ de pays membres actifs. Sa structure, très pyramidale commence à être remise en question. Une équipe de volontaires, au sein de la DGA (Direction Générale de l’Administration) a commencé un travail de transformation. Mais, le manque de méthode se fait ressentir.

 
Approche : un accompagnement à la posture et aux méthodes de la facilitation

Nous avons conçu et animé une formation de 4 jours, répartis dans le temps. Nous avons notamment aidé l’équipe à clarifier sa posture de facilitateur, au service des autres équipes. Nous les avons aidés à clarifier leur mode de fonctionnement grâce à Prédom. Nous les avons aussi équipés grâce à la méthode Creative Problem Solving pour pouvoir animer des ateliers créatifs. Enfin, nous avons suivi et encouragé leurs avancées dans l’institution.

 
Résultats : un collectif de facilitateurs en confiance et outillé pour porter la transformation de l’institution

Notre accompagnement a permis à l’équipe de « passer la seconde » dans leur projet.

Evolution des collaborateurs vers une posture de facilitateur
Acquisition d'outils polyvalents pour accompagner l'institution dans sa transformation.
Implications des facilitateurs formés dans de nouveaux cadres et projets